看起来还是“八字没一撇”，但路透社已然如是说：来自意大利的高端羽绒服品牌Moncler很有可能会发展成下一个LVMH。

  “尽管目前Moncler只拥有75亿欧元的规模，而LVMH是体量超过1300亿欧元的商业巨擘，但只要它想要成为意大利的奢侈品头牌，现在已经到了最好的时候。”路透社在相关报道中写道。

Moncler 1952 2018秋冬系列

  路透社看好的是Moncler及其现在的掌舵人——董事长兼CEO Remo Ruffuni的潜力。说要成为全球范围内的下一个LVMH或许为时尚早。撇开其与LVMH的现有差距不说，光是看看刚刚收购了Versace，又改名为Capri的美国时尚集团Michael Kors，还有来自中国的山东如意及复星国际，也能知道关于谁是LVMH接班人的竞争哪会这么容易见分晓。

  但这些都不妨碍Moncler可以先成为本国奢侈品行业中的龙头。这会是其参与全球更高规格竞争时一个绝佳的起点。事实上，这正是路透社押的宝。

  从自身业绩看，Moncler连续十几季的稳定增长表现，是它成为国内龙头的最强力基础。这个在2003年一度濒临破产的企业，在被Ruffuni收购后，业绩不断回升，从一个户外品牌，成为了在全球范围内都开有门店，且能走上国际时装周舞台的高端时尚品牌。仅从2018财年已公布的数据看，该品牌的增长表现仍在继续，在2018财年前9个月中，其所有市场和渠道表现俱佳，销售额同比增长18%，按不变汇率计，增长率可达23%。

  而要成为LVMH这样的大集团，收购是必不可少的战略举措。而Moncler也能算是有些建树。就在2018年10月，Ruffuni宣布收购了意大利小众女装品牌Attico 49%的股权。虽然该次收购并未与Moncler在财务或业务上产生关联，但不排除Ruffuni会借此开启其以Moncler为核心的奢侈品帝国的构建过程。

  一个需要提到的点是，大多数欧洲，尤其是意大利奢侈品牌的规模都不大，且近两年业绩表现不理想，直接影响了估值水平。这对于有收购盘算的投资人、机构或者集团公司而言是个再好不过的消息。即使只看意大利本土品牌，TOD’S、Salvatore Ferragamo 、Furla等都可以成为Moncler不错的标的选择。

Attico 2018春夏系列

  Ruffuni在此前接受路透社采访时已发表过立场，Moncler对未来所有的投资和并购机会保持开发态度。

  因为他知道，通过收购成为大集团不光能为他和Moncler带来名誉，整个公司的利润率方面也将因规模效应而提升。同时，尽管他已费尽心思地通过推多人设计团、联名产品等手段，不断应对市场变化，且收效不错，但公司还是需要引进手袋、鞋履、配饰等相对流行趋势更为稳定的品类的品牌，以寻求业务多元化，降低整体运营风险。

  Moncler想做的这些，正是LVMH，包括其现在主要竞争对手Kering、Richemont已经做了，并且一直正在做的事。（来源：纺织科技杂志）

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